COLUMNAS
La transformación de la educación en el Ejército
Dr. Jorge Antonio
Ortega G. [email protected]
En la estructura del Ejército es necesario inculcar valores y conocimiento como parte de la formación de los hombres y mujeres que abrazan la carrera de las armas. No es posible darles el poder de las armas a individuos que desconocen la legislación vigente, los principios básicos de convivencia y cultura general.
La defensa es una obligación primaria del Estado y un esfuerzo de la nación. En esa dirección, el Ejército de Guatemala desde su generación como institución del Estado heredó de las Ordenanzas españolas los conocimientos primarios que debía adquirir cada miembro del Instituto Armado, se iniciaba con la adquisición del idioma castellano, la religión y la lectura como parte de la responsabilidad de la unidad militar.
Dentro de las normativas del cuartel, el conocimiento de la lectura y la escritura se requería para posibles ascensos, así como la eficiencia física; la caligrafía era determinante para alcanzar plazas de sargento, y para ascender en los cuadros de oficiales ni se diga. Durante muchos años la educación militar giró sobre los aspectos anteriores, además de agregar información histórica y geografía básica del territorio nacional.
Con la Revolución Liberal de 1871 se estableció la Escuela Politécnica para la formación de la oficialidad del Ejército, y se hizo énfasis en la ingeniería y en las armas de infantería, artillería y caballería. En el gobierno del general José María Orellana, el coronel José Jerónimo Rodas publicó el libro Moral Militar, donde se trataron 27 temas medulares en la educación del soldado. Su lectura se tornó obligatoria para la tropa y otros cuadros militares.
Las exigencias de la posmodernidad obligaron a la modernización de toda la arquitectura de la educación militar a todo nivel.
A la anterior publicación se debe agregar la Revista Militar y artículos publicados en otros medios por el general Pedro Zamora Castellanos. Con base en lo anterior, se establecieron las academias de oficiales y sargentos; dentro de las actividades de los cuarteles, como una normativa establecida pero no reglamentada, quedaba a criterio de los comandantes el horario, día, duración y temas a tratar.
Con la llegada del general Jorge Ubico a la primera magistratura, se establecieron normativas formativas en los cuadros de tropa, y en 1938 se introdujeron dentro de la educación militar: El Primer Libro del Soldado Guatemalteco, con un abanico de conocimientos generales, se estableció su lectura en forma obligatoria.
El libro contenía una variedad de temas en cuarenta capítulos. La Revolución de Octubre de 1944 cambió el nombre de la institución a: Ejército Nacional de la Revolución. El mando del cual propugnó por la evolución continua de las fuerzas armadas conforme a la técnica y métodos modernos, con base en ello se dio un impulso mayor y metódica la educación militar en los cuarteles. Con la Contrarrevolución de 1954 se establecieron nuevas normas y se instituyó la metodología del Ejército de los Estados Unidos de NorteAmérica.
Se cambió el nombre a Ejército Nacional, se adoptaron los manuales de campaña(MC) y otros, que fueron la base de la instrucción y la educación militar desde los años 50 hasta finales de los 70.Luego se dio la formación de la Escuela de Aplicación coronel Arzú,y su evolución al Centro de Estudios Militares (CEM), hoy Cosede, donde se incluyeron cursos liberales en los programas para consolidar el pensamiento crítico de la oficialidad.
Luego llegó a la institución la metodología de la Instrucción Orientada a la Ejecución(IOE), que permitió establecer y estandarizar todas las materias necesarias para la formación castrense del futuro y de posguerra. Los Cambios de requisitos en el ingresoa la Escuela Politécnica, la apertura a las féminas y las exigencias de la posmodernidad obligaron a la modernización de toda la arquitectura de la educación militar a todo nivel.Hoy por hoy, el Cosede es el rector de toda la instrucción y educación militar.
Guatemala cuenta con soldados profesionales con habilidades y destrezas para enfrentar las incertidumbres del porvenir.
Jessica Matilde Pérez Raymundo
Nuestra historia está formada por un recuento de grandes sucesos que nos han marcado, momentos que hoy recordamos con nostalgia, coraje y valentía; episodios que resuenan en nuestra memoria gracias a una herramienta colectiva de gran valor: La comunicación.
La comunicación, inmersa en letras y relatos de personajes y medios masivos, cumple un papel importante en la construcción de nuestra sociedad porque nos recuerda todo lo que se trabajó y luchó para llegar a este momento.
Como primer ejercicio nos permitió conocer cuánto hemos avanzado como sociedad y qué tan presente tenemos, los jóvenes, la semblanza de figuras importantes.
En la actual era digital donde predominan las redes sociales, es importante recordar la frase: “Lo que no se habla, no existe”, expresión que resume el papel crucial de los medios de comunicación y comunicadores como promotores de conciencia social que buscan desempolvar la historia y formar los cimientos de una juventud informada, con voz y voto en la toma de decisiones del país.
Este involucramiento juvenil es posible a través de estrategias y campañas de comunicación, como “Revolución Viva”, una iniciativa que buscó conmemorar las ocho décadas de aquel histórico acontecimiento que marcó grandes cambios sociales y políticos en Guatemala, la también llamada Primavera Democrática de 1944 y de la cual Conjuve formó parte.
Además de visibilizar aquellos rostros, ejemplos de lucha colectiva, como Oliverio Castañeda, María Chinchilla o Manuel Galich; logramos recordar no solamente personajes clave del período de 1944 a 1978, sino también personas que se han convertido en iconos de la promoción del diálogo y justicia como Francisco Bauer Paiz y Rigoberta Menchú.
Como primer ejercicio nos permitió conocer cuánto hemos avanzado como sociedad y qué tan presente tenemos, los jóvenes, la semblanza de estas figuras importantes que forman parte de nuestra historia y cuánto nos importa replicarla.
El involucramiento juvenil en las campañas de comunicación social se vuelve necesario, porque es una oportunidad para explotar la creatividad y una visión con perspectiva actual; visión que incluye las redes sociales como un espacio de entretenimiento y ocio. Por ello, es necesario enfocarnos en atraer a los jóvenes con información clara, breve y concisa, pero con un alto grado de conciencia.
Sin lugar a duda, la comunicación y quienes la ejercen tienen una gran responsabilidad hacia sus receptores porque a través de lo que se comunica se crean ideologías, posturas y se revive la memoria colectiva de una “Revolución Viva” que inspirará a las juventudes guatemaltecas para crear una nueva historia.
Consejo Nacional de Áreas Protegidas
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El Proyecto Consolidación del Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas (Life Web), apoyado por el Banco Alemán de Desarrollo (KfW), tiene como fin establecer una red de áreas protegidas municipales y/o comunitarias que conserven la diversidad biológica y los recursos naturales vinculados a ella en el departamento de Huehuetenango y Quiché, a través de sus componentes: Conservación de la Biodiversidad y Fortalecimiento Institucional.
El programa Compensación a Conservación fomenta el desarrollo sostenible de las comunidades.
Recientemente el Conap firmó 11 Convenios de Cooperación del programa Compensación a Conservación con diferentes gobiernos municipales y organizaciones indígenas y comunitarias de Huehuetenango y Quiché, estos convenios beneficiarán a más de 15 mil familias pertenecientes al pueblo maya de las comunidades lingüisticas mam, popti’, q’anjobal, k’iche’ y mestizos, se harán desembolsos equivalentes a 6 millones760 mil 619.50 destinados a proyectos que promueven y fomentan el desarrollo sostenible de las comunidades que velan por el resguardo de los recursos naturales.
Estos convenios se suman a la suscripción de 68 Convenios realizados desde el año 2018 hasta la fecha, reflejados mediante la conservación y compensación de 17,231.88 hectáreas de bosque, representando un aporte financiero de aproximadamente 38 millones 712 mil 211.11, beneficiando aproximadamente a 45 mil 435 familias.
Se ejecutarán 40 proyectos enfocados al uso de estufas ahorradoras de leña y estufas de gas,.Con ello, se reduce la presión humana sobre los bosques y recurso forestal de las áreas protegidas; asimismo, se instalarán cosechadores de agua de lluvia y pilas tradicionales comunitarias, para la conservación y uso racional del recurso hídrico. Otras áreas de trabajo serán el fortalecimiento de oficinas forestales municipales, establecimiento de viveros y un proyecto de apicultura.
El Conap ha trabajado en 15 municipios y 110 comunidades en Huehuetenango y Quiché, junto a las comunidades y municipalidades que se involucran en la conservación, manejo sostenible de las áreas protegidas y sus recursos naturales, demostrando que a través de la conservación también se pueden crear opciones de desarrollo local, opciones consensuadas entre las instituciones, autoridades locales y la población.
Desde el año 2018 a la fecha se han ejecutado 211 proyectos que han promovido el acceso a agua potable, estufas ahorradoras de leña, ecofiltros, letrinas aboneras, acceso a energía eléctrica mediante la implementación y uso de paneles solares, delimitación, turismo, control y vigilancia, establecimiento de viveros forestales, infraestructura de conservación y contención de riesgo, apicultura, entre otros.
Con estas acciones, el Conap continúa dando cumplimiento a su mandato como ente rector de las áreas protegidas y la diversidad biológica del país, junto a aliados estratégicos trabaja en la organización e implementación de nuevos mecanismos para conservar los recursos naturales y promover el desarrollo sostenible de la población, impulsando la continuidad del fortalecimiento de los modelos de gestión compartida entre el gobierno central, gobiernos locales y las comunidades, para que a su vez obtengan beneficios tangibles.
Ingeniero Byron Gaitán
Gerente General de Zolic
En Guatemala, unir esfuerzos es esencial para enfrentar desafíos de desarrollo y crear un entorno atractivo para la inversión. La reciente firma de un Convenio de Cooperación Interinstitucional entre Fundesa, Agexport, Invest Guatemala, la Municipalidad de Guatemala y Zolic bajo la iniciativa Guatemala No Se Detiene marca un paso importante en este sentido, permite la colaboración estratégica entre el sector público y privado para impulsar el crecimiento económico y la generación de empleo.
Esta sinergia mejora el entorno para los inversionistas y posiciona a Guatemala como un destino confiable.
El convenio busca fortalecer la competitividad del país mediante la promoción de inversiones y simplificación de trámites administrativos en línea con el Decreto 5-2021, facilitando así el establecimiento de empresas en las Zonas de Desarrollo Económicas Especiales ZDEEP. Esta sinergia mejora el entorno para los inversionistas y posiciona a
Guatemala como un destino confiable a nivel internacional, contribuyendo directamente al desarrollo económico y social del país.
Cada entidad involucrada tiene compromisos claros. Agexport y Fundesa, a través de Invest Guatemala, liderarán la promoción de inversiones con planes alineados a Guatemala No Se Detiene, y brindarán asistencia técnica a la Municipalidad y a Zolic para fortalecer la competitividad ante actores nacionales e internacionales. La simplificación de trámites administrativos es una prioridad para reducir barreras y fomentar un clima favorable para los inversionistas.
La Municipalidad de Guatemala, por medio de Dapic, se compromete a participar en eventos de promoción a nivel local e internacional y a colaborar en la simplificación de trámites para facilitar nuevas inversiones.
Zolic, como una zona estratégica en la región, contribuirá activamente en la promoción de inversiones, brindará apoyo logístico en eventos clave y fomentará el crecimiento y operación de las Zonas de Desarrollo Económico Especiales Públicas (ZDEEP). Su papel en esta alianza refuerza su capacidad de atracción de proyectos que impulsan la economía y el empleo en el país.
Esta alianza refleja una visión compartida de construir una Guatemala competitiva, es un testimonio del trabajo en equipo entre el sector público y privado, una sinergia que busca un solo objetivo: que Guatemala sea vista como un país con un entorno favorable para la inversión.
