COLUMNAS
Voces jóvenes construyendo el futuro
Hablemos de juventud
Mi’nawee’ López González
Directora General
La juventud es un pilar fundamental para la transformación de nuestras sociedades, su participación en espacios de toma de decisión es esencial para la construcción de un futuro donde todas las personas puedan vivir con dignidad.
Sin embargo, la población joven enfrenta múltiples desafíos para lograr que su voz sea escuchada y que sus ideas trasciendan. Ahora, desde un espacio público, soy testiga de los obstáculos y barreras que se enfrentan, no somos inmunes a la descalificación por edad, género, pueblo de pertenencia o por los años de experiencia, pero también veo con optimismo que existe un enorme potencial en jóvenes que desde diferentes expresiones organizadas impulsan diversos procesos.
Desde Conjuve estamos comprometidos con ampliar la presencia de liderazgos jóvenes en diferentes espacios de coordinación.
Uno de los principales desafíos, es el constante cuestionamiento sobre la capacidad para la toma de decisiones y en el caso de las mujeres jóvenes enfrentamos prejuicios y estereotipos, comunes en sociedad altamente machistas. Sin embargo, los espacios de formación o capacitación, en los cuales hemos participado, nos han permitido contar con elementos o herramientas para orientar procesos estratégicos y alcanzar resultados.
Progresivamente, la juventud debe participar en diferentes espacios de toma de decisión. A menudo, las estructuras de poder están ocupadas por adultos, cuya experiencia debe armonizarse con las necesidades, demandas y propuestas innovadoras de la juventud.
Por ello, desde el CONJUVE, estamos comprometidos con ampliar la presencia de liderazgos jóvenes en diferentes espacios de coordinación, articulación y gestión. No podemos seguir abordando derechos de la juventud, sin la presencia de los actores fundamentales.
Es importante tomar en cuenta que no todos los jóvenes tienen las mismas oportunidades para participar en espacios de decisión, una realidad recurrente para la juventud indígena que vive en el área rural y que enfrenta condiciones de pobreza. Por ello, es imprescindible promover el fortalecimiento del liderazgo de la juventud.
CONJUVE fortalecerá las acciones orientadas a potenciar el liderazgo y aumentar la participación de la juventud desde diferentes espacios, entre ellos, la Mesa Técnica de la Juventud del Gabinete Específico de Desarrollo Social, en el Sistema de Consejos de Desarrollo, y en el Servicio Cívico, para ello será indispensable establecer alianzas con diferentes actores y sectores.
Tenemos el deber de abrir puertas, crear oportunidades y promover espacios donde los jóvenes puedan ejercer su derecho de expresarse, opinar y proponer.
Consejo Nacional de Áreas Protegidas
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Guatemala es un país relativamente pequeño con una extensión de 108 mil 889 km2, sin embargo, es rico en biodiversidad. Su ubicación estratégica en medio de dos masas continentales y el tener dos sistemas montañosos como el Sistema de Los Cuchumatanes y el Sistema de Sierra de Las Minas crea el escenario propicio para que el país se distinga por poseer múltiples ecosistemas, siete biomas; un poco más de 360 microclimas; 33 volcanes; abundante disponibilidad de agua, entre otros. Son estas condiciones ambientales las que son aprovechadas por diferentes sectores como el agrícola, pecuario, forestal, ganadero y el turismo. El turismo sostenible en el Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas – Sigap- enfrenta desafíos y también tiene oportunidades, pero para ello es indispensable la inversión del Estado para su buena gestión.
El aumento al presupuesto del Conap permitirá la gobernanza y gestión efectiva del patrimonio natural y cultural del país.
El Sigap cuenta con 341 áreas protegidas y abarca más del 31por ciento de la superficie del país, alrededor de 65 de estas áreas protegidas tienen las condiciones para recibir a visitantes nacionales y extranjeros, ya que poseen las condiciones para desarrollar actividades turísticas, además albergan una muestra representativa y significativa de la biodiversidad y una parte considerable de su patrimonio cultural (histórico y arqueológico).
Estas áreas protegidas son manejadas bajo normativas vigentes y modalidades de conservación por medio de categorías de manejo previamente establecidas. Entre este grupo destacan los principales destinos turísticos del país: Parque Nacional Tikal, Lago de Atitlán, Parque Nacional Río Dulce, Parque Nacional Volcán de Pacaya y el Monumento Natural Semuc Champey; espacios propicios para el desarrollo de actividades de esparcimiento, recreación y deporte, favoreciendo así la salud física y mental de quienes las visitan.
Lamentablemente las áreas protegidas enfrentan amenazas como los incendios forestales, talas ilegales, tráfico y comercio ilegal de fauna y flora silvestre, usurpaciones, cambio de uso de suelo, entre otros, además la falta de un presupuesto digno limita la investigación para la gestión turística y así evitar que el desarrollo de actividades turísticas se convierta en una amenaza a la biodiversidad, que es la base para el turismo sostenible en las áreas protegidas.
A nivel nacional el Conap realiza una serie de Diálogos por el Patrimonio Natural con actores locales y tomadores de decisión, por lo que recientemente se realizó el evento: Turismo Sostenible en el Sigap, retos y oportunidades, con la finalidad de dar a conocer la importancia de la ampliación presupuestaria al Conap, ya que ello fortalecerá la implementación de mecanismos que fortalezcan las capacidades institucionales especialmente en fomentar la conciencia pública sobre la importancia del patrimonio natural y cultural del paíss, la inversión en infraestructura turística dentro del Sigap, además, la implementación de educación formal en los tres niveles y no formal, el desarrollo de mecanismos de gestión e integración del conocimiento científico y tradicional colectivo asociado a la diversidad biológica, fortalecimiento de líneas de investigación y mecanismos de valoración y fortalecimiento institucional y herramientas para el monitoreo biológico en el Sigap.
Los presupuestos que se han destinado al Conap en los últimos años han impedido retomar su papel y fortalecerse con personal técnico, guardarrecursos, profesionales de distintas disciplinas.
Ingeniero Byron Gaitán
Gerente General de ZOLIC
La inteligencia artificial (IA) está transformando el panorama laboral y su influencia seguirá creciendo en los próximos años. La automatización, uno de sus componentes clave, promete cambiar la forma en que trabajamos. Un informe de McKinsey sugiere que hasta el 60 por ciento de los empleos actuales podrían ver al menos un 30 por ciento de sus tareas automatizadas, afectando a sectores como manufactura, servicios y administración.
Aunque la automatización puede desplazar empleos, también generará nuevas oportunidades. Según el Foro Económico Mundial, se prevé que para 2025, 85 millones de empleos serán desplazados, pero se crearán 97 millones de nuevos roles que requerirán habilidades diferentes. Esta situación resalta la necesidad de invertir en reskilling y upskilling para preparar a la fuerza laboral.
Preparar a la fuerza laboral es clave para enfrentar los retos de esta revolución tecnológica.
La diferencia entre estos términos es fundamental: el upskilling enseña nuevas competencias para mejorar el desempeño, mientras que el reskilling adapta a los empleados a nuevos puestos. Preparar a la fuerza laboral es clave para enfrentar los retos de esta revolución tecnológica.
La productividad también será un aspecto crucial; se espera que la IA aumente la productividad laboral en un 40 por ciento para 2035, permitiendo a los empleados concentrarse en tareas más creativas y estratégicas. Sin embargo, se estima que el 54 de los trabajadores necesitarán actualizar sus habilidades para seguir siendo competitivos.
La pandemia aceleró la adopción de tecnologías de IA, especialmente en el teletrabajo, esto permitió a las empresas automatizar tareas repetitivas, lo que liberó tiempo para que los empleados se enfocaran en tareas más estratégicas, incluso desde casa.
A nivel mundial un 70 por cientode las empresas ya utilizan la IA para mejorar sus decisiones estratégicas.
La IA también puede personalizar herramientas y recursos para satisfacer las necesidades individuales de los empleados, mejorando así la satisfacción laboral y el bienestar general.
La Inteligencia Artificial, está redefiniendo el entorno laboral, aumentando la eficiencia y creando nuevos roles. Este cambio conlleva desafíos en la adaptación y el desarrollo de habilidades. La clave estará en cómo organizaciones y trabajadores se preparen para navegar esta revolución y aprovechar las oportunidades que la IA ofrece. ¿Estamos listos para adaptarnos a esta nueva realidad?
Juan Everardo Chuc Xum
Experto titular Grupo de Trabajo –DADIN- OEA
Décadas de lucha del Pueblo Maya a través de su liderazgo, en 1990 en vísperas de los 500 años de “encubrimiento” como diría el extinto Sam Colop, el Estado guatemalteco por primera vez reconoce una institución pública autónoma de dicho pueblo, cuyo fin se establece en el Artículo 2 del Decreto Ley No. 65-90 “La Academia de las Lenguas Mayas de Guatemala, tiene por finalidad promover el conocimiento y difusión de las lenguas mayas e investigar, planificar, programar y ejecutar proyectos lingüísticos, literarios, educativos, culturales y dar orientación y servicios sobre la materia”. 34 años de vida de la ALMG, pero cuánto se ha avanzado verdaderamente con los fines, los objetivos y atribuciones encomendados a la Academia, cabe destacar que la ALMG es única en su género a nivel de la región de América y el Caribe. Para algunos analistas la Academia ha colapsado debido a varios factores; entre ellas la colonialidad o sea por la organización del sistema de dominio.
Are kak’ulmataj pa k’ajib’ iq’ rech le cholquij mayab’
Ante estos señalamientos y la falta de reformas pertinentes a la Ley de creación e instrumentos legales internos como, por ejemplo: “Acuerdo 009-2008 Reglamento de Elecciones de Autoridades de la Academia de las Lenguas Mayas de Guatemala” que no sustenta a la Comisión Nacional Electoral como máxima autoridad en el tema. Por lo que es imprescindible y urgente especialmente de los líderes de la institución, acciones contundentes que dignifiquen y trascienden el que hacer de la ALMG.
El 10 de noviembre del presente año se celebran elecciones de nuevas autoridades de las 22 Comunidades Lingüísticas, por consiguiente, el nuevo Consejo Superior y Junta Directiva; por lo que se hace necesario las y los miembros inscritos acudan a elegir a las personas honorables e idóneas para ensoñar en una Academia más prospera en sus acciones políticas, lingüísticas y administrativas en pro de la revitalización, conocimiento, promoción de los idiomas mayas en el periodo 2024-2028. Are kak’ulmataj pa k’ajib’ iq’ rech le cholquij mayab’ (esto sucederá el 4 iq’ del calendario maya).
