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COLUMNAS

Mujeres Emprendedoras

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Dr. Jorge Antonio Ortega [email protected]

Deseo dejar constancia de mi admiración por las mujeres emprendedoras de nuestra nación, quienes se esfuerzan día a día en lograr un estado de bienestar ideal para sus familias. ¿Dónde está el secreto? ¿Qué les da la fortaleza a nuestras féminas, para enfrentar los retos y desafíos del diario vivir? no hay duda alguna que es el deseo de dar mayores oportunidades a sus hijos, familias y comunidad. 

Para lograr lo anterior, se hace presente la necesidad de utilizar la creatividad y una disciplina de innovación permanente, tomando en cuenta que el emprendimiento va aunado a las obligaciones del hogar, debido a que es la oportunidad de sumar bienes y servicios para mejorar la vida del núcleo familiar, que en conjunto fortalece a la comunidad. En pocas palabras, el buen vivir para todos.

Está comprobado que las mujeres emprendedoras en un 91 por ciento logran establecer sus negocios, en forma individual o a través de alianzas básicas, dentro y fuera de la comunidad. El 30 por ciento del cambio de las comunidades dependen de ese motor femenino que se anima a salir de la pasividad, de ser espectadoras a protagonistas.

Es necesario proveerlas de las herramientas básicas, la oportunidad de enlaces, facilidades legales, desarrollar habilidades y destrezas indispensables para que su impacto en la economía comunitaria y nacional sea efectivo, y por gravedad se logren los objetivos secundarios (sustento, calidad de vida, oportunidades y otros). No hay duda, el futuro de la familia, la comunidad y la sociedad en general está en las manos de las mujeres emprendedoras.  

En la República de la India hace una década aproximadamente se diseñó un banco de créditos para las emprendedoras, lo cual fue un ejemplo para el mundo empresarial, por los resultados eficientes y eficaces de las empresas y, del retorno de los créditos, parece ser que el secreto radica en la honestidad, responsabilidad y metas claras de las mujeres emprendedoras. 

Podríamos seguir hablando de las oportunidades y beneficios de las mujeres emprendedoras de otras latitudes, pero hoy es el turno para las guatemaltecas, y motivarlas a dar ese salto cualitativo y cuantitativo de vida para ustedes, sus familias y nuestra comunidad. En sus manos está el futuro y el bienestar de las próximas generaciones, atrévanse a cambiar su forma de ver y vivir la vida. Entre el deseo y la acción, solo falta la decisión.

“¿Dónde empezar?”, es la pregunta generadora de las emprendedoras (hay que observar, evaluar, comparar, contrastar y sintetizar el medio en donde se encuentra la emprendedora); es posible que exista mucha competencia pero, usted puede hacer la diferencia siendo la más rápida en la entrega del producto, los mejores estándares de calidad, el mejor empaque, el de mejor sabor; en fin, superar las expectativas de la clientela.

Luego viene el aporte financiero, aquí la incógnita es de dónde saldrá el capital semilla (propio o ajeno); es necesario contar con ello, para hacer tangible el emprendimiento, hacer cuentas exactas, para iniciar sin caer en entuertos, por intereses o morosidad en el pago de cuotas.

Lo financiero y el tiempo a invertir, deben de pasar por un procedimiento sencillo de cálculo. Es muy importante para su planificación y éxito. 

Para finalizar, ¡ponerle ganas…!, se debe enfocar todo en un solo esfuerzo, para lograr el objetivo del emprendimiento. Eficiencia y eficacia deben de ser la mezcla perfecta para el desarrollo del emprendimiento y alcanzar las metas de constituirlo, emplazarlo y lograr su éxito.

Es importante apoyar la mayor cantidad de emprendimientos femeninos, de esa forma logramos asegurar el futuro de las nuevas generaciones y el bienestar de la sociedad. ¡ánimo! ¡Hoy o nunca!

Colaborador DCA
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COLUMNAS

Destinos mediante el paladar

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Se conoce un lugar por medio de su comida y, por eso, es menester degustar de la cocina propia del sitio adonde se viaja.

Experimentar esos sabores define aspectos sobre su gente, su cultura y sus tradiciones. A pesar de que viajar no estaba en los planes de nadie desde que la pandemia azotó al mundo, el panorama parece alentador.

En Guatemala, exactamente hace un año, el confinamiento originó que el sector turismo estuviera en cero. Un año después, en el marco de la Semana Santa (según cifras de Inguat), 2 millones 334 mil 703 turistas se registraron entre nacionales y extranjeros, turismo que aportó a la cansada economía guatemalteca Q1.5 millardos, traducidos en empleos y empresas reestablecidas.

Dentro del gran mundo del turismo, se desprende el turismo gastronómico, una herramienta social muy relacionada con el turismo de vivencias, que permite al turista experiencias más cercanas a la cultura; esta vez, por medio de la cocina. Y es que, en nuestro caso, la gastronomía guatemalteca resulta un verdadero viaje de sabores, aromas e historias.

Este turismo se define en 5 aspectos: una búsqueda por productos de calidad, conocidos también como “de origen”; el interés por productos locales, que surgen de entornos cercanos y que refuerzan la economía local y a pequeños agricultores y empresarios. También destaca el interés por la búsqueda de las “recetas de la abuela”, cocina tradicional y generacional que no se encuentra en las grandes industrias ni en lujosos restaurantes, sino en el seno de los hogares con pequeños secretos que le dan
esa sazón.

Finalmente, la búsqueda de un mejor precio y, sobre todo, del intercambio multicultural. En México y Costa Rica, por ejemplo, existen rutas gastronómicas como canales de conexión de la cocina de los pueblos.

En Cuba son muy famosos los underground dining o pop-up restaurants, comidas en casas particulares con cocineros aficionados y recetas de la familia, un movimiento que ha crecido en popularidad para clientes que buscan opciones diferentes, personalizadas y menos comerciales.

Guatemala podría emerger como un polo turístico gastronómico y mostrar la propuesta culinaria de sus regiones para incentivar a más y más familias a fortalecer sus recursos locales desde tan exquisita empresa.

Colaborador DCA
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Permisos que ofrecen tranquilidad y certeza

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Las tierras son de ustedes, y nadie se las quitará”, fue el mensaje final que el presidente Alejandro Giammattei trasladó a los comunitarios de Sipacate, Escuintla, quienes recibieron del Gobierno los títulos que los acreditan como usufructuarios de terrenos que administra la Oficina de Control de Áreas de Reserva Territorial del Estado (Ocret), entidad del Ministerio de Agricultura que regula el uso de los inmuebles estatales.

Acompañado del ministro de Agricultura, José Ángel López, y autoridades locales, el Jefe de Estado se mostró satisfecho y orgulloso de la entrega de los documentos, los cuales garantizan la propiedad de las tierras. “Esto se llama certeza jurídica”, anotó, mientras advertía que, a partir de ahora, los beneficiarios podrán invertir y vivir con tranquilidad, condiciones indispensables para avanzar en el desarrollo individual, familiar y colectivo.

Por varias razones, el acto protocolario de ayer tiene un significado especial. En primera instancia, porque Sipacate es un área reservada, cuyos permisos de posesión mayoritariamente se han entregado para uso recreativo. La actividad aludida priorizó la tenencia de 150 familias, que se dedican a la agricultura, aunque el objetivo es llegar a 600 hogares.

“Ocret debe dejar de quitar las tierras y legalizar la tenencia de los pobladores, para que mejoren sus condiciones de vida, mediante el impulso de proyectos productivos”, expresó el ministro de Agricultura, consciente que, con el apoyo del Estado, los pequeños agricultores pueden alcanzar niveles de prosperidad y crecimiento importantes.

En las últimas semanas, el gobierno que lidera el presidente Alejandro Giammattei ha avanzado en la búsqueda del desarrollo del país. El lunes recién pasado, el Organismo Ejecutivo lanzó uno de los proyectos más ambiciosos: la mejora de la red sanitaria y educativa del país, lo que permitirá llevar atención médica y conocimiento a lugares hasta ahora excluidos. Además, este proyecto implica la inyección de US$209.7 millones y otros Q500 millones en la economía nacional, solo en la construcción, mejora y ampliación de hospitales.

“Invertir y vivir con tranquilidad”, fue el mensaje de ayer del mandatario, quien anunció el pronto ingreso de más vacunas contra el Covid-19, que ofrecerán la certeza de producir y competir “con menos riesgos de ser infectados” y con mayor optimismo de alcanzar el futuro soñado que se merecen los guatemaltecos.

Redacción DCA
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Sinergia entre grandes empresas y startups (y II)

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Ángel Morales

El círculo se completa con la labor que realizan las aceleradoras de negocios, quienes actúan como intermediarios entre ambos actores apoyando con metodología, redes, contactos y talleres de diversas áreas.

El círculo se completa con la labor que realizan las aceleradoras de negocios, quienes actúan como intermediarios entre ambos actores apoyando con metodología, redes y dealflow de startups.

Ahora bien, el encontrar una startup que haga fit con una corporación es solo una parte de la historia (tal vez la parte fácil). El gran desafío viene posteriormente cuando se debe realizar el proceso de integración (onboarding) del emprendimiento en el negocio base de la corporación.

La aceleradora (o consultora si fuese el caso) debe contar en su equipo con consultores con experiencia en integración tecnológica de lo contrario como dice Tendayi Viki, solo harás “teatro de la innovación”.

Para ejecutar un buen proceso de integración es clave diseñar buenos experimentos (modo sprint), tener un comité evaluador conformado por tomadores de decisión, establecer un set de métricas para medir el éxito del piloto, realizar una due diligence tecnológica (una cosa es que un emprendedor te diga que tiene una solución basada en AI y Blockchain, y otra cosa es que realmente la tenga), y reuniones de validación con las diversas áreas del negocio (procurement & compliance).

Una vez ejecutado con éxito el piloto por parte de los emprendedores, se deberá evaluar el modelo contractual que mediará la relación entre las partes para el escalamiento de la solución (roll&out).

Para lograr mayores índices de innovación en el país, es importantísimo fomentar la unión de grandes empresas con startups (incluso con pymes con interés de escalar con nuevas soluciones) que de otra manera no tienen cómo relacionarse ni interactuar con las grandes empresas.

La colaboración entre pequeños, medianos, grandes y organismos puente ayuda a que Chile sea un país más moderno e innovador, con grandes beneficios para toda la sociedad.

Colaborador DCA
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Gobierno de Guatemala

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