COLUMNAS
¿Los 39 mejores?
Sabido ya, a estas aturas, que se han postulado treinta y nueve abogados para optar al cargo de Fiscal General de la República y Jefe del Ministerio Público, período constitucional 18 de mayo de 2018–18 de mayo de 2022, es natural que los ciudadanos se pregunten si estos trina y nueve son, en efecto, los treinta y nueve mejores abogados que hubieren podido postularse.
¿Tiene frente a sí la Comisión Postuladora a los treinta y nueve mejores postulantes que pudo haber tenido?
De una cosa si estoy seguro y es de que la Comisión Postuladora tiene frente a sí, si no a los mejores, al menos. a los más pacientes.
Sólo la paciencia franciscana pudo llevar a que los postulantes recopilasen todos los documentos exigidos y que –además– los presentasen con dieciséis copias ¡Aunque Usted no lo crea! de todos y cada uno de los documentos presentados.
Siendo tales los absurdos –varios botones como prueba– es más que probable que muchos valiosos profesionales se hayan abstenido de participar y, si tal la causa –más que probable– es una pena que hayan sido las improvisadas reglas las causantes.
Ya se dio una vez –de todo se ha dado en la Comisión Postuladora– que cuando ya a punto de concluir el proceso –cerrado el plazo para inscribirse– fue invitado un abogado (ilustre, por cierto) para que presentase su papelería (ofensiva semejante invitación para quienes ya la habían presentado), habiéndose dado como resultado final que el invitado ¡Aunque Usted –y con toda razón– tampoco lo crea! que ni siquiera fue incluido en la lista final de los seis postulados.
También se dio el caso –la Comisión por inventar no se ha quedado– de que vencido el plazo señalado para presentar papelería se permitió que otros lo hicieran, complementaran la entregada y corrigieran errores en la misma, bofetada para aquellos que, en tiempo, cumplieron a cabalidad con lo exigido.
Puede ser que los treinta y nueve sean los mejores ¿Por qué ponerlo en duda? Pero reitero, de lo que si podemos estar seguros, es de que se trata de los treinta y nueve abogados más pacientes.
La Comisión no es un órgano permanente sino uno que se integra cada cuatro años y que concluido su propósito –presentar la nómina– deja de existir, volviéndose a integrar, cuatro años después, para realizar idéntico ejercicio.
Cada vez que se integra –esto es grave– cambia las reglas de juego y, de ocurrencia en ocurrencia, puede llegarse, incluso, al disparate.
Ya alguna vez compartí ya con Ustedes que en la Historia Universal de Papini se narra un curioso, insólito y simpático incidente acaecido en la ciudad de Toledo: los actores –impecable y esforzada su presentación– hartos del público –pésimo público– “tomatearon” al público, extremo que no debe darse entre nosotros.
Con paciencia franciscana –renovada– deberán de sufrir, los postulantes, lo que resta del proceso y, sin llegar a los extremos de la historia, muchas veces habrán de reprimirse.
La papelería se encuentra ya presentada y empezó la Comisión Postuladora a evaluar los expedientes, lo que hace atenida –necesariamente– a las desafortunadas normas que –una vez
establecidas– tiene que aplicar y, así, vemos el caso de que se elimina a una postulantes por no haber presentado –legalizado– su título de abogado cuando existe otro requisito que consiste en constancia –original– extendida por el Colegio de Abogados y Notarios de calidad de colegiada activa, calidad que jamás podría tener si careciere del título profesional citado…
Cuando la norma, mala, poco puede hacer el mejor de los jueces.
¿Cuántos buenos quedarán, así, eliminados?
Lic. Ernesto Salvador Flores Jerez
Dirección General de Desarrollo Cultural
La Política Cultural Municipal (PCM) es un instrumento clave que integra un plan de acción y organización a nivel municipal con un enfoque a mediano y largo plazo. Su objetivo es impulsar el desarrollo cultural, posicionando a la cultura como un motor de crecimiento para las comunidades locales. Desde su inicio en 2016, se han formulado 130 PCM, que han sido aprobadas por sus respectivos consejos municipales, alcanzando un hito importante en 2024.
Este proyecto, impulsado por el Ministerio de Cultura y Deportes, a través de la Dirección General de Desarrollo Cultural, se centra en la descentralización de los procesos culturales, asegurando la salvaguarda y promoción de las expresiones culturales, tradiciones y patrimonio local.
Este proyecto se centra en la descentralización de los procesos culturales, asegurando la salvaguarda y promoción de las expresiones, tradiciones y patrimonio.
A lo largo de cinco fases, el proyecto busca involucrar a las autoridades edilicias, organizaciones de la sociedad civil y actores culturales locales, en un proceso colaborativo que refuerza la identidad y riqueza cultural de cada municipio.
La primera fase se enfoca en la vinculación entre el Ministerio de Cultura y Deportes con las autoridades municipales, asegurando el compromiso y aprobación del Concejo Municipal para formular la PCM.
En la segunda fase, se realizan encuentros presenciales en los municipios con la participación de actores culturales clave, en donde se discuten temas esenciales como las artes, patrimonio cultural y deporte, identificando problemáticas y soluciones para su desarrollo.
La tercera fase comprende la redacción de la propuesta de PCM, basada en la información recopilada durante los encuentros. Seguidamente, en la cuarta fase, se lleva a cabo un taller final para validar y corregir la propuesta antes de su presentación oficial al Concejo Municipal para su aprobación.
Finalmente, la quinta fase culmina con la entrega pública de las PCM a nivel nacional, un acto que formaliza el compromiso de las autoridades y actores culturales para la implementación de estas políticas. Este esfuerzo conjunto tiene como meta principal el rescate, la promoción y la preservación de la diversidad cultural y deportiva en cada municipio, fomentando el buen vivir y fortaleciendo el tejido social a través de la cultura.
Con estas acciones, la Política Cultural Municipal se consolida como una herramienta fundamental para el desarrollo sostenible de las comunidades locales, garantizando que las futuras generaciones puedan disfrutar y participar en la rica herencia cultural de sus municipios. Este 2024 se logra un éxito al acumular ya 130 PCM a nivel nacional.
Patricia Letona
Innovación y Relacionamiento Estratégico
¿Qué futuro le espera a un pueblo cuyo tejido social se ha roto, donde la mayor aspiración de sus jóvenes es encontrar los recursos necesarios para migrar?
¿Cómo hemos fallado como país para que la migración se haya convertido en la principal opción para garantizar el sustento económico?
Tan solo en el 2021, cerca de 300 mil guatemaltecos llegaron de manera irregular a la frontera sur con Estados Unidos, no todos lograron pasar. Muchos de ellos comprometieron todo su patrimonio familiar.
Conozco a guatemaltecos migrantes que desean regresar, pero no saben qué hacer al volver.
En lo profundo de Guatemala encontramos pueblos habitados casi en su totalidad por mujeres, niños y ancianos porque sus hombres y jóvenes ya han migrado. Estamos comprometiendo seriamente las posibilidades de nuestro país si no hacemos un alto e invertimos en la educación tanto de niñas como niños, de los jóvenes. No solo educación formal que de por sí es tan precaria, sino también en habilidades blandas y de desarrollo personal que les permitan encontrar oportunidades para desarrollar negocios en sus propias comunidades.
El impacto de esta fractura en el tejido social tiene dimensiones profundas. La migración no solo ha separado familias, sino que ha debilitado los lazos comunitarios que solían ser el pilar de la cohesión social en muchas aldeas guatemaltecas. La ausencia de los hombres ha reconfigurado la estructura familiar y ha impuesto mayores cargas sobre las mujeres, quienes, además de cuidar de sus hijos y del hogar, deben manejar la incertidumbre de si sus parejas lograrán enviar remesas regularmente y de si los volverán a ver.
Aunque las remesas son una fuente significativa de ingresos para muchas familias, no se traducen siempre en desarrollo económico sostenible ya que a menudo se destinan únicamente a cubrir necesidades básicas y consumo inmediato, en lugar de invertirse de manera productiva en negocios o ahorro a largo plazo. Sin conocimientos sobre cómo gestionar esos recursos de manera eficiente, las oportunidades para generar riqueza sostenible se ven reducidas. Esto perpetúa la dependencia económica y evita que las remesas se conviertan en un motor de desarrollo económico y social en las comunidades receptoras.
La dependencia económica de las remesas es otro factor preocupante. Si bien estas contribuyen a la economía familiar, no reemplazan la presencia emocional y física del padre o del joven migrante. A largo plazo, la migración de hombres podría transformar no solo la dinámica familiar, sino también la identidad misma de las comunidades.
Los niños crecen en un entorno donde la figura paterna o masculina está ausente, lo que afecta su desarrollo emocional y la transmisión de valores culturales y sociales.
Desde un punto de vista económico, ya se siente con intensidad la falta de mano de obra en sectores como la construcción, la agricultura o el transporte, donde muchos trabajadores han optado por migrar.
Conozco a guatemaltecos migrantes que desean regresar, pero no saben qué hacer al volver. Preguntan: ¿Cómo puedo tener una vida digna en Guatemala? ¿Cómo puedo poner un negocio o encontrar un buen trabajo? Muchos han logrado regresar y salir adelante, pero no es tarea fácil. La falta de oportunidades sigue siendo un reto para aquellos que desean volver y construir una vida en su propio país.
Es momento de que enfrentemos este fenómeno, no solo desde una perspectiva económica, sino desde una visión social y humana. La migración toca el corazón de nuestras comunidades. Sin hombres, sin jóvenes, los pueblos corren el riesgo de perder su esencia, y con ello, una parte fundamental de nuestra identidad como nación.
Comunicación y Relaciones Públicas – CONADI
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la salud mental como “el bienestar que una persona experimenta como resultado de su buen funcionamiento en los aspectos cognoscitivos, afectivos y conductuales; en última instancia, el despliegue óptimo de sus potencialidades individuales para la convivencia, el trabajo y la recreación”. Este concepto nos recuerda que la salud mental no es solo la ausencia de trastornos, sino un estado integral de bienestar que abarca nuestras dimensiones emocional, psicológica y social.
Para el 2024, la celebración del Día Mundial de la Salud Mental será el 10 de octubre.
No podemos concebir la salud física sin cuidar la mental, ya que ambas están profundamente interrelacionadas. El bienestar mental influye directamente en el desarrollo personal, comunitario y socioeconómico, y es un factor clave en la calidad de vida. Por ello, debemos entender que cultivar la salud mental va más allá de evitar enfermedades, implica construir un equilibrio que nos permita desarrollarnos plenamente en todos los ámbitos de nuestra vida.
El autocuidado de la salud mental es importante, desde la niñez hasta la vejez. A lo largo de nuestra vida, enfrentamos desafíos y factores que pueden fortalecer o debilitar nuestra salud mental: desde la estructura social y el entorno en el que vivimos, hasta las circunstancias personales que nos afectan. Estos determinantes influyen directamente en nuestra capacidad para manejar el estrés, las emociones y las relaciones, por lo que debemos incluir en nuestra rutina diaria prácticas de autocuidado orientadas a mejorar tanto la salud física como la mental.
Es preocupante que el gasto destinado a los servicios de salud mental a nivel mundial representa solo un 2.8 por ciento del gasto total en salud. Esta insuficiencia ha contribuido al aumento de problemas de salud mental como la depresión y la ansiedad, que a su vez impactan negativamente en la salud física. Esto refleja una falta de atención hacia un problema que afecta a millones de personas.
