Dra. Karin
SlowinG umaña
Presidencia de Junta Directiva, INFOM
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En 2025 dio inicio la recuperación del Instituto de Fomento Municipal (Infom) luego de décadas de pérdida de credibilidad como la entidad adalid del municipalismo en Guatemala. Impulsar este proceso de recuperación y transformación institucional no está siendo tarea fácil. Años de abandono, acomodamiento, abuso, desinterés y calificativos todavía menos constructivos, se han introyectado tanto en la cultura, prácticas y procesos institucionales que no es posible pensar que se pueden revertir o superar en cuestión de meses. Gracias al conjunto de medidas que adoptamos desde la Junta Directiva y la Gerencia, y contando con el respaldo total del presidente de la República y del Ministerio de Finanzas Públicas, logramos superar la crisis institucional que encontramos en abril de 2024. En paralelo, durante ese año se trabajó en un profundo análisis de la situación institucional y se derivaron las primeras orientaciones para lo que llegaría a ser el Plan de Reingeniería de Infom. Así, el 2025 arrancó con la claridad de que primero había que fortalecer las tres unidades institucionales que prestan los servicios directos a las municipalidades y a las comunidades rurales. Se arrancó con Unepar, que es la unidad ejecutora de proyectos de agua y saneamiento, cuya reingeniería se aprobó en abril de 2025. Y si bien la reingeniería de Infom sede central tomó unos meses más para aprobarse, la Dirección de Fortalecimiento Municipal, dotada con un nuevo liderazgo, ya había dado un viraje total de estrategia para prestar asistencia técnica y administrativo-financiera a las municipalidades; así lo hizo también la subdirección que maneja el programa de créditos para proyectos municipales. Los resultados de esta primera etapa de cambios sustantivos, si bien aún son modestos, ya comienzan a verse y a sentirse en los territorios, en las municipalidades y en las comunidades.
Una vez se aprobó la reingeniería de Infom, a finales de julio de 2025, se aceleraron los cambios en muchas otras unidades. Este año, la prioridad fue la reestructura organizacional y la inversión en maquinaria, equipo y otros insumos y herramientas para que el personal pueda contar con lo básico para desempeñarse, cosa que no ha tenido en muchos años. También se trabajó duro en recuperar las relaciones interinstitucionales con autoridades municipales y de otras instancias. Se procuró la dignificación del personal en el sentido pecuniario, pero también invirtiendo tiempo y esfuerzo en el diseño de la remodelación de las alicaídas instalaciones. Los cambios más intensos y más difíciles de implementar son los que se están dando en las unidades responsables de administrar la institución, su recurso humano, sus bienes y recursos financieros, así como las adquisiciones de bienes y servicios, incluyendo el recambio de la tecnología informática. Sin embargo, la reingeniería de Infom no se limita a cambios en el organigrama o a compra de bienes; las reformas gerenciales, de procesos y procedimientos ya han dado inicio y serán el centro del quehacer el próximo año, al igual que lo referente a la gestión del recurso humano; la introducción del gobierno electrónico y el fortalecimiento de los mecanismos de probidad y transparencia, como parte de reformas más estructurales que están contempladas.
Las capacidades que se están recuperando pueden llevar a la institución a una nueva época de oro.
De esta manera, cerramos el 2025 con un Infom en pleno proceso de transformación. Para algunos todavía es difícil ver la diferencia; otros no solo ya la ven, sino la abrazan con gusto, pues comprenden que la visión que estamos proponiendo para Infom y las capacidades que se están recuperando pueden llevar a la institución a una nueva época de oro, que nutra de contenido el desarrollo territorial y municipal de Guatemala por al menos otros 50 años más.
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