Actualmente, muchas de las iniciativas gubernamentales en los Estados, incluyen dentro de las mismas, la inclusión de un principio democrático para hacer viables sus resultados esperados, que es el principio de “colaboración”, el cual hace referencia a que todo resultado de la acción pública es producto de la corresponsabilidad entre los gobiernos y los grupos y sectores involucrados o interesados en el impulso y desarrollo de determinada acción
gubernamental.
En las democracias representativas y participativas, el ejercicio de la función pública debe respaldarse para mejorar la calidad de la toma de decisiones, del planteamiento de iniciativas conjuntas impulsadas tanto por los gobiernos como por la sociedad civil.
Es de interés público impulsar iniciativas orientadas al fomento de una cultura política ciudadana que sensibilice a los ciudadanos al respecto que, el superar los desafíos del Estado, implica una labor conjunta entre quienes orientan el rumbo de la acción gubernamental y hacia quiénes se orientan los resultados de dicha acción.
Este principio de colaboración conlleva, no solamente un acompañamiento en la toma de decisiones públicas, sino la acción conjunta, en el diseño de propuestas, estrategias, criterios de implementación, seguimiento y evaluación de acciones impulsadas.
Iniciativas, orientadas a concretizar las políticas públicas, las funciones propias de los entes públicos, y los compromisos internacionales adquiridos por el Estado, entre otras, mejorarían sus resultados si se llegara a institucionalizar dicho principio dentro del ejercicio de la administración pública guatemalteca, como una práctica de oficio inmersa en la institucionalidad pública del país, aplicada a toda iniciativa de las autoridades que tenga repercusión directa hacia el desarrollo integral de la población y la garantía de derechos.
Asimismo, es importante también hacer mención a la colaboración entre las distintas instituciones estatales que deben coordinarse conjuntamente para el cumplimiento de resultados gubernamentales.
