Sala de Prensa
Nicolás Leal, quien egresó en 2008 de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad del Desarrollo (sede Concepción), es el fundador de LAP Marketplace, una plataforma destinada a conectar pymes latinoamericanas con mercados online conocidos a nivel global, tales como eBay, Walmart y Amazon, entre otros. La historia de Nicolás como emprendedor comenzó en 2013, cuando se fue a Estados Unidos a realizar un MBA.
En su estadía en ese país fundó LAP Import, que también consistía en exportar productos latinoamericanos, pero a supermercados locales y no de forma online. Años más tarde, el ingeniero volvió a Chile con la intención de implementar la misma idea a nivel local, pero con una tecnología más avanzada que le permitiera conectarse con distintos mercados, marcas y cadenas de supermercados internacionales en una misma plataforma.
¿En qué momento creaste este emprendimiento? Cuando fui a estudiar a la Universidad de Boston en 2013, se me ocurrió la idea de crear la manera de que distintos productos de América Latina estuvieran presentes en el mercado norteamericano, principalmente en los supermercados.
La historia de Nicolás como emprendedor comenzó en 2013, cuando se fue a Estados Unidos a realizar un MBA.
Tocamos distintas puertas proponiendo esta idea, hasta que finalmente recibimos respuestas positivas, por lo que creamos una importadora y distribuidora llamada LAP Import. En 2015, mi hermano viajó a Estados Unidos y seguimos este proyecto juntos. En 2017 yo volví a Chile con la idea de crear lo mismo que teníamos allá, pero de forma online para estar presentes en las plataformas de distintos países y no solo de manera física. De esta manera surgió LAP Marketplace, que tiene el objetivo de llevar marcas latinoamericanas a vender en mercados globales.
LAP Import todavía existe, pero no es una empresa tecnológica, sino que de operaciones. En LAP Marketplace desarrollamos una tecnología en la que nuestros clientes suben sus productos con todas sus características a nuestra plataforma. Nos conectamos a los distintos marketplaces vía API, la cual es una conexión tecnológica que funciona como un enchufe; entonces, los clientes al crear los productos en nuestra plataforma, automáticamente quedan publicados en los mercados online que ellos elijan y que nosotros tenemos integrados, tales como Amazon, eBay, Walmart.com y otros marketplaces que se encuentran en Estados Unidos, Canadá, México y en algunos países de Europa.
En el fondo, lo que hace la plataforma es manejar toda la gestión de los distintos mercados centralizados a través de una sola plataforma; entonces, los clientes crean los productos una vez y quedan publicados en todos estos sitios.
¿Cómo tu formación profesional en la UDD ha influido en la creación y desarrollo de tu emprendimiento? La universidad me entregó una visión de negocios distinta, conocimientos sobre lo que es el emprendimiento y el valor que eso implica. ¿Qué se viene próximamente para LAP Marketplace? Ya abrimos en México y queremos entrar con mucha fuerza en este país, ya que hay más de 7 millones de empresas ahí, dentro de las cuales hay un potencial de clientes superimportante. Queremos también llegar a Colombia.
Además, estamos terminando de perfeccionar nuestra tecnología para que sea 100 por ciento self-service, autogestionable, lo que quiere decir que los clientes podrán de manera autónoma hacer todo el proceso de creación de productos, de posicionamiento, de ventas y de exportación de manera autónoma a través de nuestra plataforma.
¿Qué le dirías a alguien que está comenzando un emprendimiento? Creo que no hay una receta específica para esto, ya que cada uno tiene que encontrar el momento adecuado para poder emprender. Lo que sí, es que hay ciertos patrones en común como la tolerancia a la frustración, entender que a veces uno da dos pasos para adelante y tres para atrás, y hay que tener harta resiliencia para poder aguantar eso. Pero principalmente, lo que yo digo siempre es que hay que buscar un propósito de apoyo-contribución tanto para la sociedad como para el medioambiente.
